В основном — как стать эффективным руководителем/техническим специалистом, строгим, но любимым всеми подчиненными, работать исключительно с 09:00 до 18:00, все успевать, ничего не забывать и т. д. (сарказм). Причем желательно одну книгу, страниц на 20, не более — некую «волшебную таблетку»: прочитал, и на следующий день все изменилось.
Автор статьи — Андрей Кучин, руководитель эксплуатации сети коммерческих дата-центров (ЦОД).
«Читать я любил всегда: благодаря отцу и деду научился читать в 5 лет, в юном возрасте перешел к изучению технической литературы по направлению инженерных систем ЦОД. Чтение художественной литературы также не забросил.
Когда дорос до руководителя, начало появляться понимание, что управлению персоналом тоже надо учиться 😊 Сейчас в непосредственном подчинении ~10 руководителей, а в составе подразделений — порядка 150 человек.
Одной из первых мотивирующих книг по управлению для меня стала книга „Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных“ А. Фридмана. Потом — втянулся :) В среднем в год читаю 10-15 произведений по бизнес-литературе и саморазвитию. Такие книги я читаю с утра перед работой и в выходные. Ну или когда надо что-то предметно узнать, или подтянуть знания. Художественную литературу — по дороге на работу, в отпуске, в командировках.
Довольно давно (подсмотрев идею в очередной книге 😊) дарю коллегам и сотрудникам по разным поводам тематические книги. Обучаю персонал, и кроме самих программ рекомендую литературу.
Все чаще стали появляться вопросы „что почитать“ для ... Кроме того, мне хотелось слегка систематизировать особенно полезные книги, как напоминание самому себе. Так появилась идея подготовки списка книг, который вы найдете в этой статье.
Как результат — из прочитанных примерно за 3-4 года книг я подготовил список с краткими аннотациями и рекомендациями, кому их стоит читать. В список вошли не все прочитанные книги. Критерии включения — лёгкость чтения, практическое применение и отсутствие пересказа чужих идей.
Теперь список регулярно обновляется и дополняется, превращаясь в удобный инструмент для выбора литературы — как для коллег, так и для самого себя».
Далее — мои рекомендации и мое личное мнение по книгам, которые я прочитал и могу рекомендовать руководителям технических подразделений, предприятий и организаций. Это бизнес-литература, ориентированная на личностное развитие и прокачку навыков управления, а не на технические аспекты или продажи.
Многие из книг у меня есть в электронном формате, и почти все — в бумажном. Я придерживаюсь принципа, что работа писателей должна быть оплачена, поэтому все книги куплены официально.
Примечания:
- Все цитаты в тексте взяты из книг.
- В конце документа вы найдете готовый чек-лист для скачивания, в котором собраны книги для самостоятельного изучения в зависимости от категории читателей.
- Каждая книга снабжена краткой аннотацией.
- 1. Книги для мотивации руководителей
- 2. Книги-описания идеального руководителя
- 3. Начать с себя: как стать руководителем
- 4. Дополнительные книги для руководителя
- 5. Книги для саморазвития и интересная информация
- Ремарка № 1. Где найти время на чтение
- Ремарка № 2. Бизнес-книги не дают готовых решений
- Ремарка № 3. Почему книги не работают
- Что прочитать руководителю: готовый список книг
1. Книги для мотивации руководителей #
1.1 «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых», Александр Фридман #
Основная книга для прочтения перед принятием решения — становиться руководителем или нет. Если это осознанный выбор, а не назначение без вашего желания.
В книге нет точных рекомендаций, скорее, описано, чего не стоит делать и какие ошибки совершают руководители. Она мотивирует на принятие решений — развивать управленческие и личностные качества или оставить все как есть. Если удалось прочитать полностью, первый шаг к изменениям уже сделан.
Цитаты из книги:
Большинство наших страданий происходит от непонимания того, чем и как обеспечивается успех. Нередко это вызывает психологический, а то и психосоматический конфликт между «хочу» и «надо».
Следом за верой закономерно возникает и надежда: где-то, несомненно, есть иные, более «вкусные» методики, не требующие от нас больших самоограничений.
Если же мы действительно понимаем реальные правила игры на «поле менеджмента», то очень легко вырабатываем конструктивную жизненную позицию: «буду».
Хорошая новость: мастером может стать практически каждый, кто действительно этого хочет.
Плохая новость: чемпионский титул, увы, для избранных.
Все расхожие утверждения на тему «Чему быть, того не миновать» являются не более чем оправданием собственного бездействия и нежелания в чем-то ущемить себя, любимого.
Кроме того, на авось полагаться довольно опасно. Почему? А кто вам сказал, что вы запрограммированы именно как победитель в естественном отборе?
Принято считать, что широко распространенную фразу «я не могу...» на самом деле следует понимать как «я не хочу, потому что...». Готовность к непрерывному развитию профессионализма и напряженный труд значат многое для формирования управленческой квалификации.
1.2 «45 татуировок менеджера», Максим Батырев #
Эта книга — лайт-версия «Вы или Вас» А. Фридмана, но с мотивацией и примерами из жизни. Максим Батырев делится 45 управленческими принципами, которые помогают выстроить работу команды, сохранить авторитет и при этом не превратиться в тирана.
Автор пишет живо, на примерах из собственного опыта объясняя, какие ошибки совершают начинающие руководители и как их избежать.
Можно читать как мотивацию, можно — как прикладное руководство, к которому удобно возвращаться, если вдруг что-то идёт не так.
2. Книги-описания идеального руководителя #
2.1 «Идеальный руководитель», Ицхак Адизес #
Основной посыл книги — идеальных руководителей не бывает, и таким не стать.
Автор выделяет несколько ключевых функций (PAEI), необходимых для идеального руководителя. По его мнению, важно обладать как минимум двумя из них, а остальные должны присутствовать хотя бы минимально. Чтобы компенсировать недостатки, необходимо формировать команду, где руководители дополняют друг друга.
В книге есть примеры известных руководителей, у которых полностью отсутствует одна или несколько таких функций. Также в книге можно найти определение, что такое менеджмент.
2.2 «Шпаргалки для боссов», Тимур Горяев #
Книга написана бывшим топ-менеджером одной из производственных компаний.
Рекомендуется руководителям с большим числом подчиненных, а также тем, кто напрямую работает с генеральными директорами и собственниками бизнеса. В книге хорошо раскрыты принципы работы и мышления топ-менеджеров, что помогает лучше понимать их подход к принятию решений.
2.3 «Системное управление на практике», Евгений Севастьянов #
В книге приведены практические примеры неправильных действий и ошибок руководителей, с разбором и вариантами правильных решений.
Это практическое руководство, которое поможет разобраться с ключевыми проблемами управления: низкой эффективностью сотрудников, хаосом в работе команды, недовольством клиентов, отсутствием инициативы у подчиненных и даже эмоциональным выгоранием самого руководителя.
Книга подойдет руководителям любого уровня. В ней есть задания и рекомендации, которые можно адаптировать под свою компанию или подразделение и сразу применять в работе.
2.4 «Практики регулярного менеджмента», Павел Безручко #
Книга по содержанию близка к книге «Идеальный руководитель» И. Адизеса, но более практична, особенно в первой трети.
Отдельно стоит отметить полезный раздел о подготовке и проведении совещаний. Включает справочные таблицы, примеры документов и чек-листы.
Рекомендуется всем руководителям, тимлидам и специалистам.
2.5 «Управляй как бог менеджмента», Марк Хорстман #
Автор определяет ключевые задачи и обязанности руководителя, а затем на практических примерах показывает, как их реализовать.
Ниже несколько цитат из книги, которые могут оказаться неожиданными:
Многие спорят о том, что такое хороший менеджмент. Когда кто-нибудь скажет вам, кто знает, как нужно руководить и что для этого требуется, спросите его: «По каким критериям вы понимаете, что менеджер хорош и что при этом делает?»
Я подозреваю, что встречали вы хороших и плохих менеджеров. Что же они такими делают? Дело в их поступках? Образе мыслей? Личности?
Когда мы задаем эти вопросы на наших конференциях по эффективному менеджменту, то слышим разного рода ответы, например:
- Они нравятся своим подчиненным.
- Они много общаются.
- Они умны.
- Им не все равно.
- Они умеют слушать.
- Их уважают.
Хорошие попытки, но все равно ответы неправильные.
Допустим, менеджер в вашем подчинении, воплощающий в себе все описанное выше, за последние три года ни разу не выполнил ни одной задачи так, как перед ним поставила его организация. Назвали бы вы такого человека хорошим менеджером? Конечно нет.
2.6 «Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди #
Эту книгу стоит читать только опытным руководителям. Начинать знакомство с менеджментом с нее не рекомендуется — некоторые рекомендации без управленческого опыта могут привести к непредсказуемым результатам.
В то же время в книге есть неожиданные для многих мысли:
Вы должны относиться к вашему бизнесу, как к военной операции, навязывая работникам и дилерам военные стандарты ответственности и подотчетности, требуя результатов и не принимая никаких оправданий.
За отговорки не платят, оправданиями не выполняют заказ. Если клиенты недовольны, ваш бизнес долго не протянет.
С подчиненными вы должны твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать. Если дело пойдет прахом, наемные работники найдут новое место, но вы-то здесь на ключе.
Без конца оглядываясь, некомпетентный, нечестный и недобросовестный сотрудник милости не заслуживает. От такого нужно избавляться в пожарном порядке, как от раковой опухоли.
Мне вовсе не нравится, когда Большой брат следит за всеми моими делами и личной жизнью, и я вполне понимаю людей, которые против вторжения в личную сферу.
Но обратите внимание на эти слова: личная жизнь. Личная жизнь происходит в личное время на личной территории. Мы должны понимать, что в общественных местах теряем право на скрытность, и камеры наблюдения в людных местах — например, на оживленных улицах, должны стоять, так как помогают предотвращать террористические акты и быстро задерживать преступников.
На рабочем месте мы должны понимать, что находимся на работе и не имеем права на скрытность. Чем бы ни занимались ваши люди — это ваше дело, пока они делают это на территории вашей компании и в оплачиваемое вами время.
2.7 «Эффективный руководитель», Питер Друкер #
Автор — классик бизнес-литературы по менеджменту, а классику стоит читать хотя бы для того, чтобы знать, кто такой Питер Друкер.
В книге больше мотивации, чем практических советов. Но есть точное наблюдение: если на заводе постоянно «тушат пожары» и совершают героические подвиги ради выполнения задач, значит, там работают не менеджеры, а заслуженные герои.
3. Начать с себя: как стать руководителем #
3.1 «Вы или Хаос», Александр Фридман #
Эта книга обязательна к прочтению и применению для всех, независимо от должности и карьерных планов.
Фактически это учебник по тайм-менеджменту и управлению задачами, проектами и целями. Он предлагает не экстремальный контроль каждой минуты, а подход, пригодный для реальной жизни, включая управление личными делами.
Лучше всего изучать книгу как учебник: читать главу, выполнять задания, двигаться дальше. Не все методики могут подойти — например, мне не удалось привыкнуть к майнд-картам в специализированных программах, поэтому использую другое ПО для учета задач. Для управления задачами могу порекомендовать SingularityApp.
В остальном рекомендации из книги оказались полезными и приносят реальный результат: повышение эффективности и качества работы.
3.2 «Майнд-менеджмент», Сергей Бехтерев #
Данная книга рекомендуется к прочтению, если вы все же решились использовать майнд-карты по рекомендациям из книги «Вы или Хаос» А. Фридмана.
Автор знакомит читателей с методикой интеллект-карт, объясняет их принципы и демонстрирует способы визуализации информации как на бумаге, так и в электронном виде. В книге есть разбор истории появления метода, правила составления карт и примеры их использования для решения рабочих задач.
Книга подходит как для новичков, которые только знакомятся с концепцией майнд-карт, так и для тех, кто хочет системно внедрить их в свою работу. Рассмотрена также программа Mind Manager, которая помогает автоматизировать процесс создания интеллект-карт.
3.3 «Ясно, понятно», Максим Ильяхов #
Книга о том, как ясно и понятно для окружающих формулировать и доносить свои мысли.
Автор раскрывает принципы эффективной коммуникации, объясняет, как привлекать внимание, убеждать и избегать типичных ошибок в текстах. Книга полезна не только копирайтерам и журналистам, но и всем, кто по работе сталкивается с письмами, презентациями, переговорами или обучением.
Рекомендуется всем. Как минимум — к прочтению.
3.4 «Путь джедая», Максим Дорофеев #
В книге собрано множество методик и инструментов для повышения личной эффективности.
У автора есть еще «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо», но «Путь джедая» кажется более практичным, хотя периодически ссылается на первую книгу.
Рекомендуется для ознакомления и подбора наиболее подходящих методик по эффективности, тайм-менеджменту и планированию.
3.5 «Делегирование. Результат руками сотрудников», Александр Фридман #
Практический учебник по правильному делегированию задач сотрудникам.
Книга помогает избавиться от привычки «делать все самому» и учит эффективно распределять задачи среди сотрудников.
Книга обязательна для изучения всем руководителям, особенно тем, кто привык решать все самостоятельно, но хочет освободить время для стратегических задач и раскрыть потенциал своей команды.
3.6 «Контроль в регулярном менеджменте», Александр Фридман #
Практический учебник по правильному контролю за выполнением задач сотрудниками. С необходимым качеством выполнения и установленными сроками.
Книга для руководителей помогает построить систему контроля, которая работает без конфликтов, усиливает управление и позволяет своевременно корректировать процессы. Автор показывает, как связать контроль с планированием и делегированием, чтобы добиться четкости и эффективности в работе команды.
Рекомендуется всем руководителям, у которых есть подчиненные, а также тем, кто мечтает стать руководителем.
3.7 «Как наказывать подчинённых», Александр Фридман #
Несмотря на спорное название, это практический учебник, в котором разбираются ошибки и проступки сотрудников, а также рассматривается, как и когда стоит наказывать подчиненных.
Обязателен к изучению и применению всем руководителям и тем, кто мечтает руководителем стать.
3.8 «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц», Павел Безручко #
Практическое пособие для тех, кто общается с руководством и клиентами по электронной почте, готовит отчеты и предложения.
Книга объясняет, как правильно доносить информацию, учитывая особенности восприятия топ-менеджеров, формулировать цель обращения и структурировать документ так, чтобы текст работал на достижение результата.
Рекомендуется всем, кто хочет научиться излагать мысли ясно и добиваться нужного результата в деловой переписке.
3.9 «Разбитые окна, разбитый бизнес», Майкл Дивайн #
Классика, обязательная для изучения всеми сотрудниками и руководителями, особенно теми, кто работает с клиентами и отвечает за качество сервиса.
Книга показывает, как мелкие недочеты, оставленные без внимания, со временем превращаются в серьезные проблемы, подрывающие бизнес. Автор опирается на теорию разбитых окон, применяя ее к управлению, сервису и корпоративной культуре. Закрывая глаза на мелкие ошибки, компании рискуют потерять доверие клиентов и ухудшить внутренние процессы.
Рекомендуется руководителям среднего и высшего звена, HR-специалистам и всем, кто хочет выстроить системный подход к качеству работы и взаимодействию с клиентами.
3.10 «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней», Майкл Уоткинс #
Практическое пособие для новых руководителей, включая тех, кто только что назначен на должность.
В книге для начинающих руководителей разобраны примеры различных ситуаций: развитие, кризисное управление и другие. Некоторые рекомендации основаны на иностранной практике и могут быть не всегда применимы в наших реалиях.
Рекомендуется новым руководителям в крупных организациях.
3.11 «Тайм-менеджмент для тех, у кого лапки», Владимир Завертайлов #
Несмотря на название, книга не только о тайм-менеджменте, а скорее о том, что планировать нужно не только рабочие задачи, но и личную стратегию, дела, жизнь. По сути, это и есть главная цель планирования.
Книга представляет собой практическое руководство. В первой части она перекликается с книгой «Вы или Хаос» А. Фридмана, но при этом проще, удобнее в применении и практичнее.
Скачать перечень книг для руководителя4. Дополнительные книги для руководителя #
Если хотите быть первоклассным руководителем — повышайте свою техническую грамотность. Постоянно. © Из какой-то книги
Тут не будет книг про узкие технические знания. Предполагается, что техническую информацию может найти каждый под свои вопросы самостоятельно, развиваясь как технический специалист.
В этом списке собраны книги, которые дают знания, которые нужны в работе всех руководителей.
4.1 «Бухгалтерия для небухгалтеров», Алексей Иванов #
Руководителю важно понимать, что такое доход, прибыль, учет основных средств и основные бухгалтерские процессы.
В этой книге все изложено простым и понятным языком, с практическими примерами, в объеме, достаточном для технических, а не финансовых руководителей.
Обязательна к чтению для всех, кто управляет или планирует управлять коллективом.
Также в книге есть нестандартные взгляды на задачи бухгалтерии:
4.2 «Управление проектами от А до Я», Ричард Ньютон #
Не все задачи решаются в одно действие. Часто требуется участие нескольких подразделений, разработка списка задач, определение последовательности, исполнителей и ожидаемого результата.
Эта книга кратко, понятно и доступно описывает ключевые этапы управления проектами, используя терминологию проектного менеджмента. Это позволит говорить на одном языке с профессиональными РМ.
Сертифицированным руководителем проектов книга вас не сделает, но 99% задач вы точно сможете реализовать.
4.3 «Настольная книга project-менеджера», Владимир Завертайлов #
По этой книге уже можно попробовать стать сертифицированным PM-ом в ИТ. Но читается легко, причем описываются и сами процессы, и продукты, есть и мотивация.
К прочтению рекомендуется всем, кто интересуется управлением проектами и продуктами в ИТ, хочет структурировать знания и понять, как выстроить эффективную работу в digital-среде.
4.4 «Закупки на 100%», Сергей Дубовик #
Знание процесса закупок (управление поставщиками, выбор поставщиков, обеспечение качества поставок и т. д.) — одно из ключевых для руководителя.
Рекомендуется всем руководителям и специалистам, кто взаимодействует с поставщиками в производстве, дистрибуции, ритейле и сфере услуг.
4.5 «Секреты фасилитации», Майкл Вилкинсон #
Отличная практическая книга о проведении встреч для коллективного решения проблем, обсуждения спорных вопросов, поиска консенсуса и урегулирования конфликтов.
Это полноценный учебник с заданиями и практическими инструментами.
Книга для управленцев и руководителей. Рекомендуется всем руководителям с коллективом от пяти сотрудников, а также руководителям проектов.
4.6 «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний», Майкл Хосеус, Лайкер Джеффри #
Рекомендуется руководителям и инженерам по качеству.
На примере корпорации Toyota раскрываются принципы непрерывного улучшения, поиска и решения проблем в работе.
После прочтения книги можно будет осмысленно использовать выражение «кайдзен» в разговоре с коллегами.
4.7 «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI», Елена Ветлужских #
Рекомендуется к прочтению руководителям для понимания процессов разработки показателей личной эффективности сотрудников, возможных вариантов и систем оценки персонала.
Из серии обязательных знаний, необходимых каждому руководителю.
4.8 «Искусство подбора персонала», Светлана Иванова #
Рекомендуется к прочтению всем руководителям, так как подбор персонала — одно из ключевых управленческих умений.
Книга предлагает понятные и эффективные методики оценки и найма сотрудников, которые можно сразу применять в работе.
Материал адаптируется под специфику любого бизнеса, а новые авторские технологии интервью помогают сэкономить время и избежать ошибок при найме.
4.9 «Свободный ITIL» (ITIL 3.0/4.0) #
ITIL (IT Infrastructure Library) — это библиотека книг и статей с общим описанием методологии управления процессами в ИТ. Книга по своду правил 3.0, сейчас уже вышли правила 4.0, но только на английском языке.
Рекомендуется к ознакомлению всем руководителям и специалистам, участвующим в разработке и управлении ИТ-услугами, управлении и решении инцидентов, а также в основных процессах ИТ.
4.10 «Корпоративные хронофаги», Александр Фридман #
Книга с практическими советами по борьбе с процессами, мешающими эффективной работе. Рекомендуется к ознакомлению всем сотрудникам, независимо от должности.
Хронофаги — это пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые тормозят работу и снижают продуктивность компании.
Книга учит объективно оценивать процессы, находить скрытые проблемы и внедрять инструменты, которые помогут наладить четкую и эффективную работу.
Не подойдет тем, кто ищет волшебную таблетку.
4.11 «ДАО производственной безопасности», Дмитрий Козлов #
Книга о правильной организации охраны труда, где главная цель — реальная безопасность сотрудников, а не формальное соблюдение норм.
Рекомендуется руководителям, чей персонал участвует в потенциально опасных работах с риском получения травм.
4.12 «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям», Атул Гаванде #
Книга на практических примерах показывает, как чек-листы помогают в работе не только на производстве, но и в других сферах.
Рекомендуется для руководителей и сменного персонала, чтобы сформировать привычку использовать чек-листы в работе.
4.13 «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы», Олег Крышкин #
Книга на практических примерах разбирает организацию внутренних процессов в компании, включает перечень документов и контрольных точек проверки.
Описаны методы оценки эффективности, разработки планов оптимизации и устранения выявленных в ходе аудита замечаний.
Рекомендуется руководителям, которые хотят разобраться в описании процессов, проведении аудита (на примере закупок, договоров и других бизнес-процессов) и научиться проверять и оптимизировать работу своих подразделений.
В книге также представлены иллюстрации алгоритмов, достаточные для первичного понимания схем процессов.
4.14 «Склад. Стандарты управления: Практическое пособие», Владислав Волгин #
Знание складских операций и управления складом — важный навык для любого руководителя.
В книге представлен минимальный, но достаточный объем информации для большинства руководителей, у которых складское хозяйство не находится в непосредственном подчинении.
4.15 «Финансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов», Алексей Герасименко #
В книге описаны основные финансовые процессы организаций для руководителей, которые планируют и контролируют бюджет подразделений.
Более тяжелая версия книги «Бухгалтерия для небухгалтеров» А. Иванова, но с большим количеством информации.
Рекомендуется к изучению всем руководителям.
5. Книги для саморазвития и интересная информация #
5.1 «45 татуировок личности», Максим Батырев #
Книга о жизненных принципах, которые сформировали автора и помогли ему добиться успеха в менеджменте. Со многими согласен.
Автор делится своим опытом, рассказывает о сильных и слабых сторонах, победах и поражениях. В формате личных «татуировок» он формулирует принципы, которые могут помочь пересмотреть взгляды на жизнь, выработать внутренний стержень и изменить отношение к сложным ситуациям.
5.2 «Думай медленно, решай быстро», Даниэль Канеман #
Книга непростая для чтения, но дает понимание принципов работы мозга при принятии решений, включая ошибки и способы их избегать. Полезна для общего кругозора.
Обязательна для ознакомления людям, мечтающим разбогатеть на акциях, лотереях и т. д.
5.3 «Цель. Процесс непрерывного улучшения», Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс #
В виде производственного романа описан процесс разработки и реализации правильных целей, оценки работы производства, а также нахождения «бутылочных горлышек» — узких мест в производстве, которые не позволяют эффективно работать.
Для интересующихся процессом постановки и достижения целей.
5.4 «Хулиномика 4.0: хулиганская экономика. Еще толще. Еще длиннее», Алексей Марков #
Полезная книга для тех, кто хочет разобраться в экономике, рынках акций, фьючерсах и опционах.
Автор пишет легко и понятно, добавляя даже идиоматические выражения, о чем честно предупреждает во вступлении.
Рекомендуется тем, кто задумывается о повышении финансовой грамотности, заработке на бирже или просто хочет лучше понимать, как работает экономика.
5.5 «Деньги без дураков», Александр Силаев #
Рекомендуется читать после книги «Хулиномика 4.0: хулиганская экономика» А. Маркова, так как в ней используется много биржевых терминов, уже объясненных ранее.
Основной посыл — доходность любых предложений, которые обещают успешные коучи и организации, не может превышать ставку ЦБ. Если обещают значительно больше — это обман.
Обязательна к изучению для тех, кто хочет разбогатеть за один день.
5.6 «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони #
Очередной производственный роман о правильном командообразовании.
Читается легко, без скучной теории, но с понятными выводами. Будет полезна тем, кто хочет разобраться, как устроена эффективная командная работа, особенно руководителям и тем, кто строит корпоративную культуру.
5.7 «Гении и аутсайдеры», Малкольм Гладуэлл #
Книга, в которой есть объяснения, как стать гением:
Хотя сейчас существует и противоположное мнение о том, что 10 000 часов — обязательное, но недостаточное условие (об этом говорится в других книгах), книга остается полезной для расширения кругозора.
Рекомендуется всем, особенно молодым родителям.
Руководителям — к обязательному ознакомлению, особенно глава про корейских летчиков.
5.8 «Заправляй кровать», Уильям Макрейвен #
Мотивационная книга, которая читается за 30 минут.
Основана на известной речи адмирала Уильяма Макрейвена перед выпускниками Техасского университета. В ней он поделился десятью принципами, которые помогли ему пройти суровую подготовку «морских котиков» и выдержать службу в спецназе.
5.9 «Первоклассный сервис как конкурентное преимущество», Джон Шоул #
В книге разобраны примеры компаний, которые за счет безупречного клиентского сервиса опережают конкурентов.
Книга для руководителей отдела продаж. Рекомендуется для расширения кругозора, а также сотрудникам, работающим напрямую с клиентами.
5.10 «Лягушка под соусом Помодоро», Владимир Завертайлов, Екатерина Королева, Екатерина Мамонтова #
Краткий, но информативный справочник по эффективным методикам организации работы, планированию задач и управлению временем. Написано легко, с юмором и иллюстрациями.
Желательно иметь на каждом рабочем месте каждому сотруднику. Книга особенно пригодится тем, кто только начинает разбираться в тайм-менеджменте и хочет сразу понять, что работает, а что — нет.
Ремарка № 1. Где найти время на чтение #
Ответ на очередной вопрос (вернее, самооправдание спрашивающих): «Когда же все читать, некогда же?» Ответ из этой книги: «45 татуировок личности. Правила моей жизни», М. Батырев:
И в специальном приложении, с помощью которого я пытаюсь выработать ежедневные привычки, есть обязательный пункт: «Тридцать страниц книги в день». Поверьте, это немного.
Собственно, я это часто рассказываю на мастер-классах. Однажды в Саратове во время перерыва у меня состоялся такой диалог с одной прекрасной участницей:
— Вы молодец, Максим! Так много читаете, я тоже бы так хотела, но у меня совсем нет времени! Вот когда вам удается это делать?
— Стараюсь вечером перед сном. Или в дороге в течение дня. Если за рулем, то слушаю аудиокниги.
— И сколько уходит времени на это? Я уверена, что у меня нет столько времени!
— Я не ставлю себе временной интервал. У меня другой норматив: тридцать страниц в день. Раньше было пятьдесят, поэтому читал больше. Вы можете читать тридцать страниц в день?
— Ну а сколько это времени занимает? Вы так и не ответили.
— Я не засекал. Зависит от автора, от стиля, от инсайтов, которые я ловлю попутно. Ну, пусть будет полчаса в течение дня.
— Полчаса? Конечно, у меня нет столько времени! У меня работа, дети, домашние дела! Где я возьму полчаса в день?
— Ну хорошо, вы можете тратить двадцать минут в день на прочтение книг?
— Тоже не могу. Я вся под завязку!
— О’кей. Десять минут? Больше не надо. Только десять минут. Десять страниц в день сможете читать?
— Десять страниц в день? Конечно, смогу! Это легко!
— Так вот, десять страниц в день — это одна книга в месяц. Двенадцать книг в год. Или сто двадцать книг за десять лет. Эти сто двадцать книг могут изменить вашу жизнь за следующие десять лет, понимаете?
— Да. Интересная математика. Спасибо вам!
— А сколько книг вы прочитали за прошлый год?
— Ни одной. Все некогда мне было. Но я теперь изменюсь, точно вам говорю!
Людям некогда читать книги.
Это иллюзия, что Россия — самая читающая страна в мире.
Ремарка № 2. Бизнес-книги не дают готовых решений #
При чтении бизнес-литературы желательно учитывать:
- Написание и издательство книг у нас в стране — не самый доходный бизнес для авторов.
- Некоторые отечественные авторы пишут книги с целью помочь людям, но основная часть пишет книги для продвижения своих методик и курсов.
- В книгах приведены хорошие методики, советы, рекомендации, но точно не единственные рабочие. Все познается в сравнении, доля здорового скептицизма желательна.
- В мой список вошли книги, которые полезны и легко читаются. Есть масса нужных книг, которые читать тяжело. Я исхожу из того, что если приходится заставлять себя читать через силу, знания вряд ли применятся.
Ремарка № 3. Почему книги не работают #
Простого чтения книг недостаточно.
Поколение миллениалов уникально тем, что имеет неограниченный доступ к информации. Перед нами открыты двери к массе источников, и, в отличие от наших родителей, мы можем найти ответ на любой вопрос за считанные минуты. Книжный рынок переполнен, обилие экспертов зашкаливает, наука наконец стала находить объяснения феноменам, которые были непонятны столетиями. Как же получается, что при таком прогрессе мы остаемся настолько беспомощными в том, чтобы разобраться со своей собственной жизнью?
Владеть информацией недостаточно — ею нужно уметь пользоваться. Можно прочитать десятки книг о саморазвитии и не решить ни одной проблемы, если не применять знания на практике. Не стоит ждать изменений, не попробовав в действии ни одну рекомендацию, ни один новый метод, ни один шаблон поведения из предложенных.
Бездеятельно читать — то же самое, что сидеть до рассвета за душевными разговорами и сокрушаться о неустроенности жизни. Информация сама по себе ничего не меняет. Просмотр фильма о правильном питании не мешает купить чипсы на следующий день. Важно не просто читать, а внедрять методы, тестировать новые подходы и находить те, что работают именно в вашей ситуации.
Что прочитать руководителю: готовый список книг #
Чтобы облегчить этот процесс, в конце статьи есть чек-лист для скачивания. В нем собраны все книги из списка с краткими аннотациями, а также готовые подборки для разных категорий читателей — например, какие книги подойдут новым руководителям, какие — опытным управленцам, а какие стоит прочитать, если хочется прокачать определенные навыки.
Что читать руководителю: скачать список книг
