Журнал про планирование и тайм-менеджмент от команды Singularity App

Что такое майлстоуны: простыми словами о вехах проекта
Майлстоун

Кажется, что «вехи проекта» — это скучная бюрократия для менеджеров? А вот и нет. Майлстоуны (milestones) упрощают жизнь в рабочих и личных задачах. Неважно, строите ли вы дом, запускаете сайт или готовите семейный праздник — вехи проекта помогут дойти до результата. Рассказываем, что такое milestone и как использовать его в работе и жизни.

Метод «Шесть сигм»: управление качеством на производстве
6 сигм

Сегодня удается превзойти себя, перевыполнить план и заработать «пятизвездочные» отзывы, завтра — что-то идет не так и результат уже не «супер»? Как сохранять стабильно высокий уровень качества, не надеясь на удачу, особую фазу луны или внезапный всплеск продуктивности — ответ есть в концепции «шести сигм».

Выбираем таймер для учебы: 9 способов взять время под контроль
Таймер для учебы

Без контроля времени легко провалиться в бесконечный скроллинг или забыть об отдыхе и перегрузить мозг. Разбираем 9 лучших таймеров для учебы — от универсального Singularity до приложений с геймификацией. В конце — сравнительная таблица для быстрого выбора.

Метод Канбан: как управлять проектами с помощью карточек
Метод Канбан

Канбан — метод визуального управления задачами, который помогает командам и отдельным людям организовать рабочий поток с помощью доски с колонками. Система основана на принципе «не брать новое, пока не закончил старое» и позволяет видеть, где застревают задачи, кто перегружен, и что тормозит процессы. В статье разбираем основные элементы и принципы канбана, шесть ключевых практик метода и пошаговый план внедрения

Саморефлексия: как разговаривать с собой, чтобы не сойти с ума
Саморефлексия

Мозг бегает кругами, как кот за лазером? Саморефлексия — ваш внутренний техосмотр. Разбираемся, как научиться разговаривать с собой так, чтобы не сойти с ума, а обрести ясность и опору.

Теория ограничений: пришло время определить самое слабое звено
теория ограничений

Цепь не крепче своего самого слабого звена, а бизнес не эффективнее главного ограничения! Узнайте, как перестать «пинать Машу», найти «бутылочное горлышко» и сосредоточить усилия там, где они реально нужны. В статье разбираем теорию ограничений Голдратта на конкретных примерах — от веб-студии до фрилансера, и показываем 5 практических шагов для повышения эффективности любой системы.