работа в команде

В делегировании есть задачи-ловушки. Они выглядят как обычная работа, но при передаче другим превращаются в серьезные проблемы. В статье семь историй о том, как это происходит.

Пятница, 21:40. Руководитель один в опустевшем офисе доделывает презентацию, которую в понедельник сам же отдал в работу. На словах — «нет времени объяснять», «быстрее сделать самому», «ладно, я потом поправлю». А на деле в кабинете завелся кто-то еще...

Как только людей становится больше одного, простое «делаем дела» превращается в сложную задачу: сделать так, чтобы усилия не терялись, а складывались в общий результат. В статье разбираем 10 принципов совместной работы.

Разбираем 10 принципов делегирования, которые работают одинаково хорошо и с подчиненными, и с подрядчиками, и даже с ИИ.

Повышение до руководителя — долгожданное событие. Но мало кто предупреждает, что вместе с новой должностью приходит почти незаметная ловушка — обратное делегирование: сотрудники просят помочь, а вы незаметно начинаете делать их работу. Рассказываем историю Михаила, который за месяц превратился в самого перегруженного человека в компании, а потом нашёл способ выбраться из ловушки, не потеряв доверие команды.

В 2001 году 17 разработчиков собрались на горнолыжном курорте в штате Юта и за выходные составили манифест, навсегда изменивший индустрию разработки ПО. В статье разберемся, что именно написано в манифесте и почему это работает.