#

делегирование и контроль

Передавать задачи без нервов: доверять, держать руку на пульсе и не делать всё самому
Человеко-часы: что это такое и почему без них не строится ни один проект
Человеко-часы

Что такое человеко-часы и зачем их вообще считать? В статье объясняем простыми словами, как посчитать человеко-часы для проекта — с примерами и формулой. Разбираем, где это пригодится и что включается в расчет, а что — нет.

Что такое майлстоуны: простыми словами о вехах проекта
Майлстоун

Кажется, что «вехи проекта» — это скучная бюрократия для менеджеров? А вот и нет. Майлстоуны (milestones) упрощают жизнь в рабочих и личных задачах. Неважно, строите ли вы дом, запускаете сайт или готовите семейный праздник — вехи проекта помогут дойти до результата. Рассказываем, что такое milestone и как использовать его в работе и жизни.

Метод «Шесть сигм»: управление качеством на производстве
6 сигм

Сегодня удается превзойти себя, перевыполнить план и заработать «пятизвездочные» отзывы, завтра — что-то идет не так и результат уже не «супер»? Как сохранять стабильно высокий уровень качества, не надеясь на удачу, особую фазу луны или внезапный всплеск продуктивности — ответ есть в концепции «шести сигм».

Метод Канбан: как управлять проектами с помощью карточек
Метод Канбан

Канбан — метод визуального управления задачами, который помогает командам и отдельным людям организовать рабочий поток с помощью доски с колонками. Система основана на принципе «не брать новое, пока не закончил старое» и позволяет видеть, где застревают задачи, кто перегружен, и что тормозит процессы. В статье разбираем основные элементы и принципы канбана, шесть ключевых практик метода и пошаговый план внедрения

Как формулировать задачи
Как формулировать задачи

От формулировки задач зависит очень многое. Рассказываем, как формулировать задачи, чтобы они стали максимально понятными и выполнимыми.

Методика постановки целей по SMART. Как превратить мечты в понятный план действий
Цели SMART

Цели нужны, чтобы понимать направление движения, не делать хаотичных действий в надежде, что они сами как-то сложатся в нужный результат. Правильно поставленная цель сама подсказывает дорогу, так же как и ошибки в формулировках могут запутать и сбить с пути.