Повышение до руководителя часто оборачивается проблемой: ты продолжаешь делать всё сам, только теперь ещё и отвечаешь за других. Сегодня мы расскажем историю Ирины — руководителя отдела маркетинга, которая за год прошла путь от «я все должна делать сама» до «умею выстраивать процессы».
Пятница, 21:40. Руководитель один в опустевшем офисе доделывает презентацию, которую в понедельник сам же отдал в работу. На словах — «нет времени объяснять», «быстрее сделать самому», «ладно, я потом поправлю». А на деле в кабинете завелся кто-то еще...
Повышение до руководителя — долгожданное событие. Но мало кто предупреждает, что вместе с новой должностью приходит почти незаметная ловушка — обратное делегирование: сотрудники просят помочь, а вы незаметно начинаете делать их работу. Рассказываем историю Михаила, который за месяц превратился в самого перегруженного человека в компании, а потом нашёл способ выбраться из ловушки, не потеряв доверие команды.
