Работа в команде

Возможно, вы слышали про ретроспективы от коллег, которые проводят их каждую пятницу после завершения рабочей недели, или встречали в статьях про управление командами. В этой статье мы расскажем, что такое ретроспектива, зачем она нужна команде и как помогает наладить рабочие процессы. А еще покажем, как использовать ретроспективы в личной жизни.

Несколько человек собрались обсудить задачу — у каждого свое мнение и опыт. В идеале все спокойно делятся мыслями, слушают друг друга и находят общее решение, но на практике выходит иначе: кто-то перебивает, кто-то молчит, а разговор ходит по кругу. В статье разбираем, что такое фасилитация, зачем она нужна и как помогает наладить диалог с самыми разными людьми.

Если на рабочем совещании коллеги вдруг заговорили про Agile, а вы все еще не до конца понимаете, что это такое, — не переживайте. В статье разберемся, что такое Agile, зачем он нужен и почему его используют как стартапы, так и крупные компании.

Диаграмма Ганта поможет визуализировать и упорядочить как рабочие, так и личные проекты. Пошагово показываем, как ее построить, а потом поддерживать в актуальном состоянии.

Сегодня почти у каждой компании есть свой роадмап. Одни строят дорожную карту на год вперед, чтобы понять, как развивать продукт. Другие расписывают шаги для команды на несколько месяцев, чтобы не потеряться в задачах. В статье мы разберемся, что такое дорожная карта, для чего она нужна и как ее оформить.

Если в компании нет регламентов, все держится на людях. Пока опытный сотрудник на месте — порядок есть. Ушел в отпуск — сразу начинаются вопросы. Чтобы этого избежать, компании составляют регламенты. Они помогают выстроить процессы так, чтобы все работало стабильно, независимо от того, кто сегодня есть в офисе. В статье разберемся, что такое регламент, зачем он нужен и как его составить.