Что нельзя делегировать подчиненным

Делегирование — отличный способ разгрузить себя. Но иногда вместе с задачей руководитель случайно передаёт то, что передавать совсем не стоило: право принимать ключевые решения, ответственность перед клиентом или контроль над важными процессами. А потом удивляется, почему вместо свободного времени получил новые проблемы.

Шаблон «Фильтр делегирования» помогает разобраться, где проходит граница между «можно поручить сотруднику» и «лучше оставить за собой». Внутри семь разделов по видам задач. В каждом — список того, что нельзя отдавать, и чек-лист того, что можно и нужно делегировать. Так проще отделить подготовительную работу и рутину от решений, которые требуют личного участия руководителя.

Сохраните шаблон в SingularityApp и используйте, когда распределяете задачи в команде. Он поможет передавать исполнителям максимум работы, не теряя контроль над главным. Ведь хорошее делегирование — это не когда вы вообще ничего не делаете, а когда занимаетесь именно тем, что без вас не обойдётся.